Découvrez comment Cédric Burgé, directeur Supply Chain du groupe, est parvenu à optimiser son budget transport et dégager du temps à ses équipes pour travailler sur des sujets à plus forte valeur ajoutée.
"Les écarts de facturation constatés pouvaient varier de quelques euros ou quelques centimes, mais répétés des dizaines, des centaines, voire des milliers de fois sur plusieurs années, les sommes correspondaient à plusieurs milliers d'euros."
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